Общая характеристика и структура управления Филиалом

операции с векселями;

предоставление в аренду депозитарных ячеек и сейфов

операции с драгоценными металлами

операции с драгоценными камнями

операции с дорожными чеками и пластиковыми карточками;

оказание консультационных услуг;

заключение договоров страхования от имени ЗАСО «ТАСК»;

инкассация и доставка денежной наличности и других ценностей:

При финансировании инвестиционных проектов в Филиале по Брестской области ОАО «БПС-Банк» субъекты хозяйствования получают следующие преимущества:

возможность получения долгосрочных кредитных средств в размере до 100% стоимости инвестиционного проекта;

отсутствие дополнительных комиссий за рассмотрение заявки, выдачу и сопровождение кредита (финансового лизинга);

широкий спектр взаимосвязанных и дополняющих друг друга инструментов финансирования, соответствующих особенности любого проекта;

длительные сроки финансирования, а также построение графика погашения инвестиционного кредита (уплаты лизинговых платежей) с учетом сроков окупаемости проекта и ожидаемых потоков денежных средств;

возможность рассмотрения вопросов финансирования банком текущей деятельности клиента в ходе реализации инвестиционного проекта.

Таким образом, основные преимущества комплексного сотрудничества с ОАО «БПС-Банк»:

прозрачная деятельность;

стабильная клиентская база, включающая ведущие предприятия Республики Беларусь;

наличие широкой филиальной сети;

высокое качество обслуживания клиентов;

гибкий подход к каждому клиенту;

компетентность и квалифицированный персонал;

хорошая репутация банка, строгое соблюдение законодательных и нормативных актов.

Коммерческий банк, как и любое юридическое лицо, представляет собой прежде всего организацию. А это означает, что у него есть внутренние организационно выделенные образования, между которыми устанавливаются определенные правовые связи.

Все организационные образования банка условно можно разделить на несколько групп, в зависимости от степени и уровня их обособления и выполняемых функций.

В организационной структуре банка реализуются как оперативные (кредитование, инвестирование, осуществление доверительных операций, международных расчетов, прием и обслуживание вкладов), так и штабные функции (консультирование исполнителей, ведение бухгалтерского учета, анализ хозяйственной деятельности, прием на работу, повышение квалификации сотрудников, маркетинг, контроль за деятельностью банка).

В результате этого типовая организационная структура коммерческого банка может быть представлена как:

дивизиональная, при которой деление всех подразделений происходит в соответствии с типом клиентов (физические и юридические лица), предлагаемыми видами услуг (кредитование, операции с ценными бумагами.), регионами (филиалы, отделения);

матричная, когда сотрудники имеют двойное подчинение;

функциональная, которая включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций.

По этому критерию выделяются, прежде всего, органы управления банком, которые определяются его организационно-правовой формой. В соответствии с общими правилами высшим органом управления банка является собрание его акционеров или членов, оно наделено исключительной компетенцией, которая не может быть передана никаким иным органам. Далее следуют наблюдательный совет (для акционерных обществ), совет директоров, исполнительные единоличные или коллегиальные органы.

Главное назначение органов управления - обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка с целью реализации его основных функций. Филиал по Брестской области ОАО «БПС-Банк» имеет функциональную структуру управления. Организационная структура управления филиала имеет следующий вид (рисунок 2.1).